data-title=»Глава совета директоров «Росводоканала»: «Любой неплатеж подрезает крылья» data-url=»https://www.rbc.ru/business/26/11/2024/672afe2c9a794744b9f97985″ > Вконтакте Одноклассники Telegram Эксклюзив Глава совета директоров «Росводоканала»: «Любой неплатеж подрезает крылья
Сюжет Эксклюзивы РБК
Содержание:
- О паводках весной 2024 года и их последствиях для компании
- О возможности появления партнеров и проведении IPO
- О неплатежах за коммуналку
- О новых мерах по борьбе с неплательщиками
- Об инвестиционной привлекательности ЖКХ
- О состоянии инфраструктуры в ЖКХ
О последствиях паводков весной 2024 года
Минувшей весной ряд российских регионов боролся с паводками. Наиболее масштабные наводнения зафиксировали в Оренбургской области. 4 апреля в регионе объявили режим ЧС, позднее ему придали федеральное значение. Из-за подъема уровня воды в реке Урал в Орске прорвало насыпную дамбу. Позднее вода пришла и в областной центр Оренбург.
В Орске меньше 1% пострадавших от паводка домов признали жизнепригодными Общество
ГК «Росводоканал» работает и в Орске, и в Оренбурге. «Такой паводок, он был впервые за последние 50–60 лет. Даже никто не помнит, когда было подобное, — вспоминает в разговоре с РБК Максим Широков, председатель совета директоров ГК «Росводоканал». — Справиться с катастрофической ситуацией такого масштаба в кратчайшие сроки и возобновить подачу воды нам позволил только масштаб компании. То есть если бы там просто работал один орский «[Рос]водоканал», то случилась бы большая трагедия для населения. Благодаря тому, что у нас есть плечо, ресурс, мы большая компания, мы очень быстро, в течение буквально нескольких дней, подтянули технику из Краснодара, из Тюмени, из Омска, новое оборудование для замены вышедшего из строя, передвижные лаборатории для тестирования воды и личный персонал. Уже в первые дни борьбы с паводком мы привезли оборудование более чем на 100 млн руб. Рабочие из других городов нашего присутствия приезжали целиком сформированными бригадами, привыкшими и умеющими слаженно работать. Водоснабжение было восстановлено в кратчайшие сроки, через примерно три недели, именно благодаря комплексному подходу».
Что такое ГК «Росводоканал»
ГК «Росводоканал» была создана на базе бывшего советского треста «Росводоканалналадка» (существовал с 1949 года), когда его приобрела «Альфа-Групп». В 2003 году последняя получила в управление первый актив — «Оренбургский водоканал». Расширение географии «Росводоканал» осуществляет через местные конкурсы или за счет покупки частных операторов городского водоканала. На текущий момент, по собственным данным, предприятия обеспечивают водой 7,2 млн жителей в Архангельске, Барнауле, Воронеже, Краснодаре, Липецке, Омске, Оренбурге, Орске, Южно-Сахалинске, Тихорецке, Томске, Тюмени и Тюменском районе; ежегодно подают в сеть 700 млн куб. м воды и принимают на очистку 650 млн куб. м стоков. Компания эксплуатирует 24 тыс. км водопроводных и канализационных сетей. На долю «Росводоканала» приходится 30% рынка водоснабжения и водоотведения, обслуживаемого частными операторами. Выручка компании по итогам 2023 года составила 45,3 млрд руб. По данным Rusprofile, суммарно 90% ООО «УК «Росводоканал» принадлежат Михаилу Фридману, Герману Хану и Алексею Кузьмичеву (основатели «Альфа-Групп»), еще 10% — у Антона и Марии Михальковых.
Прямой ущерб компании, который зафиксировал «Росводоканал», — примерно 1 млрд руб.: «В настоящий момент — за счет бюджетных средств: субсидии правительства, выделенные на ликвидацию последствий ЧС в Орске, реализуются мероприятия по 95 объектам на общую сумму 1,3 млрд руб. и по 55 объектам в Оренбурге на сумму более 700 млн руб.». По словам Широкова, несмотря на ущерб и ЧС, на концессионное соглашение это никак не повлияло, компания никаких дополнительных преференций или послаблений не получала. «Губернатор помогал во всем. Но вопрос: что тут можно сделать? В рамках законодательства ведь нельзя взять и убрать налоги, например, для нас на какой-то период. Вся помощь, которую мы просили, давалась в режиме реального времени».
Выводы по итогам весенних паводков компания сделала. «Я не хочу сказать, что мы изменили бизнес-процессы, но мы предусмотрели какие-то истории, которые вынесли в качестве уроков для всех водоканалов, которые входят в нашу группу: резервное оборудование, степень готовности, подготовка персонала и т.д. В течение месяца после ухода паводка мы уже провели масштабные обучения и практические учения во всех наших водоканалах», — рассказывает Широков.
О появлении партнеров и IPO
В мае 2018 года «Росводоканал» анонсировал появление в капитале компании новых партнеров — Российского фонда прямых инвестиций и Veolia, французского оператора коммунальных услуг. Стороны заявляли о намерении создать «национального лидера по оказанию коммунальных услуг в России и странах СНГ». Но им не удалось согласовать условия, и сделка так и не состоялась. «Привлечение инвесторов или IPO — это функция: то есть, если нужны деньги, например, для развития, роста, тогда имеет смысл этим заниматься. У нас на сегодняшний день такой необходимости нет», — отмечает Широков, отвечая на вопрос о возможности продажи бизнеса или выхода на биржу. — Это не значит, что нет развития: развитие есть, мы вообще, наверное, единственный активно и осознанно растущий игрок на нашем рынке. Но для себя мы нашли другой механизм привлечения средств — концессию. У нас в отличие от государственных и муниципальных водоканалов есть доступ к относительно дешевым кредитам. Даже при текущей ключевой ставке. Поэтому если обычный государственный водоканал может вкладывать в ремонтную программу максимум десятки миллионов, то у нас есть возможность вкладывать миллиарды. Все благодаря партнерским взаимоотношениям с ВЭБ.РФ, «Дом.РФ» и «Сбером». Совместные ресурсы концессионера, концедента и финансирующей организации с достаточным плечом дают возможность на сегодняшний день привлекать необходимые средства для развития».
О неплатежах за коммуналку
Размер совокупного долга россиян по оплате за коммунальные услуги снизился за последние два года и на октябрь 2024-го составлял 833 млрд руб., приводил данные глава Минстроя Ирек Файзуллин. «Собираемость [платежей за ЖКХ] увеличилась до 101% [год к году] в среднем по стране», — отмечал министр. «Неплатежи есть, естественно, и это нормально, — говорит Широков. — Но любой неплатеж, особенно в тарифном бизнесе — это мгновенно подрезает нам крылья. Вопрос — как с этим работать? Есть крайняя мера — ограничение ресурса, но мы практически ее не применяем, стараемся работать на «дальних подходах» — работаем активно по предупреждению задолженности в досудебном порядке, коммуницируем с клиентами, напоминая о необходимости заплатить, улучшаем работу центров обслуживания клиентов».
Восемь фактов о Максиме Широкове
Родился 3 июня 1966 года в Москве
Окончил Московский Военный институт Министерства обороны; Pacific Coast University (специальность «Экономика и маркетинг»); London Business School (диплом в области стратегического планирования); Harvard Business School и International Institute for Management Development.
2001-2004 гг. — гендиректор «Уралкалия» (также занимал должности президента и члена совета директоров);
2004-2006 гг. — гендиректор «Днепроспецсталь»;
2006-2008 гг. — гендиректор «Русагро-Масло» и «Русагро-Управление»;
2008-2012 — гендиректор «Компания Усть-Луга»;
2012 — 2023 гг. — гендиректор и член совета директоров «Юнипро»;
С 2024 года — председатель совета директоров ГК «Росводоканал».
По его словам, собираемость прошлых лет в среднем у «Росводоканала» складывалась на уровне 98%. При этом он отмечает, что «процесс взыскания усложняется и становится дороже для компании»: «С марта 2023 закрыт доступ к персональным данным в Росреестре (служба ограничила предоставление информации из Единого государственного реестра недвижимости, получить эти данные можно только с согласия собственника. — РБК). С сентября уже этого года произошел ряд изменений в действующем законодательстве, который повлиял на удорожание процедуры взыскания долга через суд. Были почти кратно увеличены пошлины при обращении в суд. Раньше пошлина составляла — от 200 рублей, сейчас — от 2 тыс. рублей и выше».
В Госдуме связали тарифы ЖКХ с ростом числа разводов Политика
Широков рассказал, что компания вместе с другими участниками рынка подготовила ряд мер, позволяющих улучшить собираемость в сфере ЖКХ, и передали их на рассмотрение в Госдуму, в Минстрой и в правительство: «Мы предлагаем ввести обязанность граждан передавать необходимые персональные данные в ресурсоснабающую организацию при заключении договора снабжения, отладить механизм уведомления должников о приказном производстве, развивать институт исполнительной надписи нотариуса при взыскании за услуги ЖКХ в рамках тарифных расходов, изменить расчет пени от действующей ключевой ставки ЦБ РФ, расширить возможности по отключению должников. А также провести пересмотр нормативов потребления воды и повышающих коэффициентов как эффективных инструментов стимулирования абонентов к установке приборов учета».
Об инвестиционной привлекательности сектора ЖКХ
«Мы не видим особенного интереса со стороны инвесторов к сегменту ЖКХ и не думаю, что он будет», — отмечает Широков. Инвестиционная программа «Росводоканала» в 2024-м году составила 20 млрд руб., в 2025-ом она запланирована на уровне 25 млрд руб.
О состоянии инфраструктуры в ЖКХ
Износ инфраструктуры в ЖКХ на текущий момент Широков оценивает в среднем по стране в 80-85%, в отдельных регионах — до 90%. «Износ сумасшедший сетей и где-то мы уже чувствуем, что, что некоторые города и регионы страны подходят к черте, за которой будет совсем плохо, — отмечает собеседник РБК. — Но я не хочу сказать, что государство ничего не делает: с 2017 по 2022-ой в ЖКХ было инвестировано порядка 1 трлн руб. Но все показатели с точки зрения износа, эффективности инфраструктуры остались на том же уровне, как они были в 2017-ом. Из этого можно сделать вывод, что этого совсем недостаточно для того, чтобы хотя бы чуть-чуть сдвинуть этот кирпич». По его оценке, для достаточной модернизации в ЖКХ требуется порядка 14 трлн руб. до 2035 года: «Но таких денег, естественно, нет».
Власти заложили в бюджет индексацию тарифов ЖКХ Экономика
Эффективную альтернативу Широков видит в развитии форматов концессии. Сейчас, по его оценке, она «не находится на верхних строчках повестки как инструмент». Один из факторов такой ситуации, как объясняет собеседник РБК, — негативный опыт концессионных соглашений, когда «взяли денег и убежали». «И эти раны они заживают с трудом, тем более, когда мы говорим о муниципальном уровне. Это электоральная история — существуют огромные риски. И во многих случаях решение о том, идти в концессию или нет, принимается, не исходя даже из необходимости повысить эффективность и так далее, а исходя из управления рисками. Зачастую личными рисками конкретного чиновника».
Основная причина — почему в концессионные соглашения в нашей отрасли инвесторы идут не очень охотно, а власти неактивно их предлагают — Широков видит в опасениях роста тарифов. «Любой рост тарифов это если не бунт, но точно очень чувствительно, что отпугивает многих инвесторов. — говорит Широков. — Но без управляемого роста тарифа не обойтись. Также немаловажно проводить программы обучения для государственных служащих на предмет того что из себя представляет концессия и какие преимущества она несет, если привлечь в проект проверенного прозрачного частного игрока с большим опытом. Причем такие программы нужны как рядовому составу, так и руководству регионов».
На чем еще зарабатывает «Росводоканал»
Сейчас «нетарифная деятельность» в структуре прибыли занимает порядка 70 — 75% — как и муниципальные предприятия, мы ограничены тарифом, который формирует государство. Основной заработок зависит от сотрудничества с крупным бизнесом. «Мы видим нетарифные источники доходов, как в оказании дополнительных услуг, так и в создании новых технологий, которые будут востребованы многими крупными городами России», — рассказывает Широков. Как пример он приводит переполненные иловые карты — поля для складирования канализационных осадков, которые мешают развитию городов. «Ежегодно в России образуется 7 млн тонн таких осадков. Для их складирования необходимо отчуждать большие площади земли, возводить сооружения и десятки лет их обслуживать до полного анаэробного разложения органики. При этом активное развитие нового строительства в городах приближает жилые кварталы все ближе к иловым картам. Подвижная часть осадка может вымываться в подземные грунтовые воды или попадать в атмосферный воздух с пылью. В жару этот неприятный запах беспокоит жителей».
Для утилизации таких «полей», «Росводоканал» совместно с учеными Института катализа имени Г.К.Борескова разработали технологию сжигания илового осадка, а затем была построена установка, которая в начале этого года была введена в промышленную эксплуатацию в Омске. Среди городов нашего присутствия в Липецке установка должна заработать в конце 2026 года, в Воронеже — в 2027 году. В перспективе Оренбург. Мы привлекли Всероссийский Теплотехнический институт (ВТИ) и создаем промышленную установку, которую можно тиражировать в других городах. Технология прошла научно-технический совет Московской области и рекомендована к применению. Ведем переговоры о реализации проекта в городе Подольске Московской области.
Читайте РБК в Telegram.
Поделиться Поделиться Вконтакте Одноклассники Telegram
РБК в Telegram
На связи с проверенными новостями
В ЕС возобновили переговоры об отправке войск на Украину
СК возбудил уголовное дело после пожара на борту Superjet
В Госдуме предложили в шесть раз поднять штраф за отсутствие полиса ОСАГО
Российские компании рассказали, как проведут новогодние корпоративы
Грузовой самолет упал в столице Литвы. Видео
Курс доллара к рублю может вернуться к ₽121 в ближайшие два года
Где купить платье на Новый год?
В России введут ГОСТ для винных карт: какие требования он содержит
5 зарубежных локаций для новогодних праздников
Как сделать старую мебель модной. Советы дизайнеров
Читайте РБК в Telegram! Подборка наших каналов
Авторы Теги